Budućnost menadžmenta ljudskih resursa
Vrsta: Diplomski | Broj strana: 32 | Nivo: Fakultet organizacionih nauka

САДРЖАЈ:
Увод.......................................................................................................1
Појам и предмет управљања људсим ресурсима.......................2
Дефинисање менаџмента људских ресурса...............................3
Циљеви менаџмента људских ресурса.......................................4
Развој персоналног/ХР менаџмента...................................................5
Промена фокуса активности ХРМ-а....................................................6
ХРМ као стратегијска функција.....................................................7
Верзије менаџмента људских ресурса...............................................9
Основне улоге менаџмента људских ресурса..................................10
Организације у будућности.................................................................11
Активности људских ресурса у организацијама........................13
Виртуелне организације………………….......................................22
Будући менаџери људских ресурса....................................................23
Закључак...............................................................................................31
Литература............................................................................................32
БУДУЋНОСТ МЕНАЏМЕНТА ЉУДСКИХ РЕСУРСА
l. УВОД
Данашње организације се суочавају са бројним изазовима подстакнутим променама које се, пре свега, односе на појаву нових технологија, нових начина пословања и појаве све веће конкурентности.
Организације морају реаговати брзо и ефикасно на све промене у окружењу да би опстале у свету рада. Наравно, организацију чине пре свега људи и само ако су они задовољни организација може постићи жељени успех.
Многи кажу да је најтеже радити са људима, а још теже их усмеравати, мотивисати, обучавати да одређене активности у интересу организације обаве на што бољи начин.
Зато, данас свака организација у свом саставу има одељење људских ресурса. Менаџмент људских ресурса је тај који може много помоћи када се ради о променама које смо наводили.
Појам „менаџмент људских ресурса“ (Human Resource Management) у теорији се појављује осамдесетих година прошлог века. До његовог појављивања углавном се говорило о персоналном менаџменту, односно о персоналној или кадровској функцији.
Персонални менаџмент тј. персонални стручњаци проводе време обучавајући запослене, објашњавајући и правдајући рад менаџмента, труде се да ускладе рад менаџмента како не би дошло до негативних реакција запослених.
Персонални менаџмент подразумева низ активности које, најпре радним људима и организацији која користи њихове способности, пружају могућност да постигну договор о циљевима и природи радног односа, а да потом тај договор спроведу у дело.1
Ова дефиниција и данас представља философију менаџмента људских ресурса.
Међутим, данас је менаџмент људских ресурса много више усмерен на менаџмент и његове циљеве као и потребе за људским ресурсима, него на саму радну снагу.2
То значи да се пред данашњи ХРМ постављају знатно већи захтеви, пре свега у смислу ефикасности, стратешке усклађености и подстицаја стварања додатне вредности уз помоћ људских ресурса.
_________________________________________________
1 Извор: Torrington,/ Hall :A Personal Management A new Aproach.Hemel Hempstad:Prentice Hall, 1995

---------- OSTATAK TEKSTA NIJE PRIKAZAN. CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturskiradovi.net 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: maturskiradovi.net@gmail.com